Psicoterapia donde estés

Metodología evaluativa de:

• Selección de personal.
• Aptitudes.
• Potencial.
• Capacidad adaptativa en las áreas: psico – bio – social.
• Capacidad intelectual – emocional.
• Perfiles de personalidad individual.
• Funcionamiento grupal.
• Rendimiento individual y grupal dentro del area laboral.
• Movilidad en diferentes áreas, puestos o espacios de trabajo.
• Estrategias de orientación para el óptimo desempeño.
• Capacitación - Apoyo - Seguimiento

Estos criterios valorativos se utilizan para:

• Evaluación del Potencial Intelectual y de Rendimiento Laboral.
• Obtener Perfil de Personalidad para seleccionar correctamente una relación compatible Persona - Cargo – Puesto - Area.
• Movilidad en los Cargos: evaluación de aptitudes para cargos, pustos gerenciales, jerárquicos, ascensos, cambios de sector, pasantías, etc.
• Capacitación Psicológica: disminuir las tensiones para mejorar el ambiente laboral, lograr que los empleados tengan seguridad en si mismos y en el trabajo que realiza, mejorar las relaciones humanas en la empresa, minimizar la posibilidad de error.
• Capacitar para "Capacitar": instruir para trasmitir aprendizajes, decisiones, instrucciones, etc.
• Apoyo Psicológico: lograr que los problemas personales no afecten el rendimiento laboral, superar frustraciones causadas por problemas en y con el trabajo y/o por relaciones conflictivas vinculares en el mismo.

Fundamentos para su aplicación en la empresa:

• Realizar una selección "adecuada" de personal
• Se puede acceder al seguimiento tanto de la persona que ingresa como de la que ya se encuentra cumpliendo funciones.
• En la detección de un error, analizar las distintas variables que pueden haber contribuido al mismo, como por ejemplo: no haber comprendido bien una orden ó haber dado mal la misma, distracción, posibles conflictos que interfieran en la capacidad de actuar, etc. para minimizar la repetición de éstos.
• Disminuir conflictos entre el personal de la empresa si los hubiera.
• Las interacciones entre distintos individuos o grupos provocan fricciones inevitables. Los conflictos que ocurren dentro de este contexto de interrelaciones continuas pueden incluir las relaciones de la propia organización con su mundo exterior. Los cambios y las transformaciones del medio ambiente alteran el equilibrio interno provocando amenazas pero también oportunidades.
• La preocupación por solucionar estos conflictos y obtener cooperación por parte de los trabajadores es una responsabilidad de quienes están a cargo de las Relaciones Laborales en las organizaciones. Los conflictos exigen creatividad para encontrar las soluciones y de este modo traen innovación y cambio organizacional.
• Frente a la opción de realizar un despido, evaluar con certeza a la persona adecuada.
• Contar con una persona capacitada dentro de la empresa para que los empleados de la misma tengan la posibilidad de recurrir a ella, por voluntad propia o por decisión de un superior, al vislumbrar la existencia de un conflicto personal, laboral o la coexistencia de ambos.

En la actualidad existe una revalorización del trabajo humano, que se puede caracterizar en:

• La importancia concebida al saber y la inteligencia que el trabajador aplica y moviliza.
• Importancia de saber relacionarse con las personas en el lugar de trabajo.
• Múltiples interacciones entre personas y equipos que facilitan el quehacer.
• Importancia de la capacitación y todo tipo de acciones educativas.
• Diseño de mecanismos de reconocimiento y valoración de las capacidades demostradas en el trabajo.

Métodos Alternativos de resolución de conflictos

Como la Psicología en general, la Psicología del trabajo es una ciencia diversificada, que contiene varias subespecialidades. Las actividades profesionales de los psicólogos del trabajo pueden dividirse en seis campos generales:

• Selección y colocación. Se desarrollan métodos de evaluación para la selección, colocación y promoción de empleados. También se ocupan de la colocación de empleados, a fin de identificar aquellos puestos de trabajo más compatibles con los intereses y habilidades individuales.
• Capacitación y desarrollo: identifica las habilidades de los empleados que deben ser mejoradas para aumentar el rendimiento en el puesto de trabajo. Los psicólogos que trabajan en este campo deben diseñar las formas para determinar si los programas de capacitación y desarrollo han sido exitosos.
• Evaluación del desempeño: este es el proceso de identificación de criterios o normas para determinar qué tan bien desempeñan los empleados sus puestos de trabajo. Incluye mejoras de habilidades técnicas, programas de desarrollo de ejecutivos y entrenamiento de todos los empleados para trabajar en equipo de manera eficaz
• Desarrollo de la Organización: es el proceso de análisis de la estructura de una organización para maximizar la satisfacción y eficacia de los individuos, grupos de trabajo y clientes. Los psicólogos del trabajo que trabajan en este campo están sensibilizados con el amplio conjunto de factores que influyen sobre la conducta en las organizaciones.
• Calidad de la vida laboral: los psicólogos que gestionan este campo se ocupan de factores que contribuyen a que la fuerza laboral sea saludable y productiva. Pueden estar involucrados en el rediseño de puestos de trabajo para darles más contenido y que sean más satisfactorios para las personas que los desempeñan. Una vida laboral de alta calidad contribuye a una productividad mayor de la organización y a la salud emocional del individuo.
• Tomando en cuenta las nuevas modalidades empresariales, un Esquema laboral para Optimizar el rendimiento de los Empleados, no debe dejar de lado una tarea personalizada con los mismos. Por eso el fundamento de ésta Metodología Alternativa Psicológica es ver al Empleado y al Empleador en un contexto bio - psico - social, es decir en toda su integridad personal y así poder guiarlo en un óptimo desarrollo laboral. Se basa en programas psicológicos - educativos a largo plazo, orientados a mejorar los procesos de solución de complicaciones y de renovación de las organizaciones desarrollando la creatividad y la innovación. Favorecen la flexibilidad, la adaptabilidad y la disposición a los cambios, y permiten establecer condiciones que impulsen la motivación individual o grupal, y el desarrollo de los individuos.

Cambiar las organizaciones implica cambiar su "cultura", su modo de hacer las cosas, e incide directamente en "el clima de trabajo" que impera entre sus integrantes.

La labor del psicólogo, es hacer una selección profesional, evaluando el mejor ajuste del hombre al trabajo, y el mejor ajuste del trabajo al hombre

Evalúa también la interrelación de los pequeños grupos que realizan alguna tarea en común en fábricas o empresas comerciales, la relación del obrero y la dirección, el poder, etc.

Importancia de la actividad Psaicodiagnostica en las instituciones:

La Evaluación Psicológica es un proceso que se desarrolla en un determinado tiempo y espacio en el cual se establece una relación entre el entrevistado, el psicólogo y la institución. Esta constituye un recurso muy útil, orientada al conocimiento y evaluación de los empleados, pudiendo brindar información sobre fortalezas, habilidades y recursos personales, acentuando la comprensión de cada dato en relación al perfil del puesto.

El diagnóstico tiene como punto de partida una necesidad. Está basado en el principio de "comprender para resolver". El diagnóstico exige dos tipos de actividades básicas: Recoger información y reflexionar.

• Recoger Información: recogemos los datos que necesitamos para conocer mejor el problema.
• Reflexionar: para comprender a fondo un problema, debemos ir más allá de la sola recolección de informaciones.

Con qué herramientas se realiza la tarea psicológica con fines laborales?

• Entrevista Libre: Conversación inicial de presentación de ambas partes de la reunión, su fin es aliviar tensiones y lograr una actitud de contribución, cordialidad y confianza.
• Entrevista Semiestructurada: Es la mas adaptada al propósito, oscila entre aquello que es dirigido por el entrevistador y aquello que surge del propio encuentro.
• Técnicas Psicométricas: Existen pruebas psicométricas que miden inteligencia, aptitudes, actitudes, intereses, maduración, etc.
• Técnicas proyectivas: Aquí el empleado expresará su personalidad, mostrando su conducta total consciente e inconsciente.
• Entrevista de conclusión: Se realiza el proceso de síntesis y se elabora el diagnostico situacional.

En la actualidad existe una revalorización del trabajo humano, que se puede caracterizar en:

• La importancia concebida al saber y la inteligencia que el trabajador aplica y moviliza.
• Importancia de saber relacionarse con las personas en el lugar de trabajo.
• Múltiples interacciones entre personas y equipos que facilitan el quehacer.
• Importancia de la capacitación y todo tipo de acciones educativas.
• Diseño de mecanismos de reconocimiento y valoración de las capacidades demostradas en el trabajo.